Примеры использования Культуры подотчетности на Русском языке и их переводы на Испанский язык
{-}
-
Colloquial
-
Political
-
Ecclesiastic
-
Ecclesiastic
-
Computer
-
Programming
II. Поощрение культуры подотчетности.
Работа Трибунала также направлена на укрепление культуры подотчетности в ливанском обществе.
III. Поощрение культуры подотчетности.
Эффективная инепрерывная подготовка руководителей имеет исключительно важное значение для развития культуры подотчетности.
Активное гражданское общество стимулирует создание культуры подотчетности и транспарентности в политике в области прав человека.
Combinations with other parts of speech
Использование с прилагательными
сельскохозяйственных культурразличных культурих культурыорганизационной культурыновой культурынациональной культурысвою культурунезаконных наркотикосодержащих культурдемократической культурытрадиционной культуры
Больше
Поощрение культуры подотчетности-- это непрерывный процесс, который инициируется и постоянно поддерживается на самом верху.
Формирование общеорганизационной культуры подотчетности и постановка подотчетности во главу угла деятельности ЮНФПА;
Инспектор повторяет, что перевод подотчетности из плоскоститеории в практическую плоскость требует развитой культуры подотчетности и приверженности прозрачности.
Гражданское общество играет ключевую роль в развитии культуры подотчетности и прозрачности и содействует изменению позиций общества.
Борьба с безнаказанностью и поощрение культуры подотчетности и транспарентности являются важнейшими задачами, стоящими перед Тимором- Лешти в период после обретения страной независимости.
Эти компоненты должны быть встроены в опорные элементы культуры подотчетности: прозрачность и развитую культуру подотчетности. .
В этой связи Консультативный комитет подчеркивает, что наличие жизнеспособной системы поощрения и взыскания является необходимым условием формирования культуры подотчетности и ответственности.
Как указывалось в пункте 15 выше,необходимым условием для формирования культуры подотчетности и ответственности является наличие системы поощрений и наказаний.
ЮНФПА привержен формированию культуры подотчетности, обеспечивающей использование механизма обратной связи и обсуждение его сотрудниками вопросов политики и институционального развития.
В системах подотчетности Организации ОбъединенныхНаций, ЮНФПА и ВОЗ отсутствует такой элемент, как определение культуры подотчетности в качестве одного из фундаментальных компонентов подотчетности. .
Активное гражданское общество содействует установлению культуры подотчетности и транспарентности в деле разработки и осуществления политических программ в области прав человека.
Этот" формальный" подход необязательно отражает уровень применения различных имеющихся компонентов ине представляет собой точную оценку культуры подотчетности в организациях.
Все это должно быть сделано в контексте дальнейшего развития культуры подотчетности в рамках Организации, как это рекомендовал Консультативный комитет в своем докладе( А/ 59/ 400, пункты 10 и 11).
Этот портал стал стержневымэлементом коммуникационной стратегии, призванной повысить информированность о концепции подотчетности и содействовать внедрению культуры подотчетности в рамках всего Секретариата.
Поскольку значительная часть культуры подотчетности формируется под воздействием субъективных взглядов, такие оценки следует подкрепить углубленными обследованиями сотрудников и руководителей.
Это исключительно важный шаг в рамках более масштабных усилий,направленных на совершенствование структуры Организации и укрепление культуры подотчетности, эффективности и действенности, в том числе в сфере усилий по обеспечению устойчивого развития.
Многое предстоит сделать для внедрения культуры подотчетности в повседневную работу Организации Объединенных Наций; примеры надлежащей практики и увязка институциональной и личной ответственности являются частью этого процесса.
В совместном заявлении ряд делегаций выразили удовлетворение предложением в отношении дистанционного рассмотрения отчетов о ревизии,которые они посчитали важным шагом на пути дальнейшего повышения культуры подотчетности и транспарентности.
Реализация усилий по укреплению культуры подотчетности и транспарентности требует безотлагательного принятия мер, направленных на налаживание диалога между Координационным советом и государствами- членами.
Было отмечено, что в предлагаемые стратегические рамки не включены конкретныемеры и информация о мерах, принимаемых Генеральным секретарем для поощрения культуры подотчетности в Секретариате, как это было решено Генеральной Ассамблеей в ее резолюции 67/ 236.
Хотя оценка в основном посвящена организациям, она также обращает внимание на обязанность государств- членов осуществлять надзор как один из важных факторов обеспечения функционирования систем и структур подотчетности ивоспитания культуры подотчетности в их соответствующих организациях.
Управление служб внутреннего надзора( УСВН) продолжало содействовать ответственному распоряжению ресурсами,более эффективному осуществлению программ и развитию культуры подотчетности и транспарентности посредством вынесения рекомендаций по итогам проводимых Управлением мероприятий в области ревизий, инспекций, оценки и расследований.
Все указанные выше инициативы опираются на твердую приверженность Канады курсу на искоренение безнаказанности за такие преступления, как геноцид, преступления против человечности и военные преступления,а также на внедрение культуры подотчетности.
Ценности и культура касаются усилий руководства по созданию примеров лидерства и содействия соблюдению самых высоких этических норм в соответствии с Уставом Организации Объединенных Наций,а также формированию в подразделениях культуры подотчетности и транспарентности.
В своем последнем докладе Генеральной Ассамблее об успехах на пути к системе подотчетности в Секретариате Организации Объединенных Наций Генеральный секретарь обрисовал усилия,прилагаемые в рамках всей Организации в целях поощрения и укрепления культуры подотчетности.