Примеры использования Процесса управления рисками на Русском языке и их переводы на Испанский язык
{-}
-
Colloquial
-
Political
-
Ecclesiastic
-
Ecclesiastic
-
Computer
-
Programming
Периодическая оценка эффективности процесса управления рисками;
При первой итерации процесса управления рисками ИМО было определено 79 рисковых событий.
Несет ответственность перед руководящим органом за осуществление процесса управления рисками.
Инспекторы хотели бы вновь отметить, что внедрение ОУР требует официально утвержденного процесса управления рисками с согласованной методикой и инструментарием.
Достигнут определенный прогресс в вопросах надзора и регулирования процесса управления рисками.
Combinations with other parts of speech
Использование с прилагательными
мирного процессаэтот процессполитического процессаизбирательного процессакимберлийского процессасудебного процессапереходного процессаконсультативного процессаподготовительного процессадемократического процесса
Больше
Использование с глаголами
ускорить процессначать процессзавершить процессучаствовать в процессенаходится в процессесодействовать процессуначался процесспродолжать процесспродолжающийся процесссвязанных с процессом
Больше
Использование с существительными
процессе принятия
процессе развития
процессе подготовки
процессе разработки
процессе планирования
процесс консультаций
процесс глобализации
процесс обзора
процесс ратификации
процесса разоружения
Больше
Ввиду важности эффективного процесса управления рисками, а также стратегических последствий критических рисков крайне важно, чтобы руководящие органы осуществляли свою надзорную роль.
Секретариат изучает рекомендованный проект с применением процесса управления рисками.
Организации, получившие передовой опыт управления рисками,- это те организации,которые назначили сотрудника или группу сотрудников для контроля за реализацией процесса управления рисками.
С тех пор Комитет был проинформирован о том, чтоУСВН в координации с Департаментом по вопросам управления приступило к внедрению процесса управления рисками для своих собственных внутренних операций.
Подразделение внутренней ревизии также призвано проводить объективную оценку общей адекватности иэффективности процесса управления рисками.
Ввиду важного значения создание эффективного процесса управления рисками, а также стратегических последствий критических рисков исключительно важно, чтобы руководящие органы осуществляли свою надзорную роль.
В частности,руководство отвечает за налаживание и функционирование системы внутреннего контроля и процесса управления рисками.
Комиссия ревизоров отмечает улучшение процесса управления рисками, включая регулярный обзор и обновление реестра рисков, ускорение реагирования и значительное сокращение числа открытых позиций в реестре рисков. .
Консультативный комитет подчеркивает значение руководящих принципов определенияприемлемости риска в качестве важного элемента процесса управления рисками безопасности.
Один из уроков, названных ИМО, заключается в том,что для достижения максимальной отдачи применения процесса управления рисками было бы полезно повышение уровня интеграции с процессом разработки и утверждения целей на уровне отдела.
В ИМО в контексте экспериментальной работы по ОУР создан реестр рисков иимеется план его обновления при каждой двухгодичной итерации процесса управления рисками.
Предоставление необходимых специалистов иресурсов для оказания содействия на различных этапах процесса управления рисками, включая оказание помощи и предоставление консультаций по вопросам разработки, оценки и мониторинга соответствующей деятельности по уменьшению последствий рисков; .
В связи с этим Консультативный комитет подчеркнул значение руководящих принципов определенияприемлемости рисков в качестве важного элемента процесса управления рисками безопасности.
Комитет отмечает усилия,которые УСВН предпринимает с целью выполнения практической рекомендации Института внутренних ревизоров об использовании процесса управления рисками при планировании внутренних ревизий, а также изменить систему оценки рисков, с тем чтобы она позволяла проводить оценку остаточного риска. .
Основными компонентами процесса управления рисками являются: a внутренние условия; b рассмотрение рисков и целей; c определение события и оценка риска; d реагирование на риски и деятельность в области контроля; e информация и коммуникации; и f мониторинг и подтверждение достоверности.
Составление более комплексной картины эффективности работы Организации, вместо почерпывания информации из разных имеющихся источников информации, повысит транспарентность финансового положения и эффективности Организации,облегчит введение коррективных мер и повысит эффективность процесса управления рисками;
ИМО предусматривает, что по завершении каждой двухгодичной итерации процесса управления рисками краткий доклад будет направляться комитету старшего руководства, а также Совету через межправительственную рабочую группу; в нем будут указываться ключевые области рисков, меры по уменьшению рисков, ответственные и сроки.
Полное внедрение процесса управления рисками во всех миссиях по поддержанию мира, включая переход на современную систему уровней безопасности, оценок риска в области безопасности, минимальные оперативные стандарты безопасности и планы по обеспечению безопасности( 2012/ 13 год: нет данных; 2013/ 14 год: нет данных; 2014/ 15 год: 100 процентов).
В своем докладе о бюджете УСВН по вспомогательному счету на 2010/ 11 год( А/ 64/ 652) Комитет отметил усилия, которые УСВН предпринимает в целях выполнения практическойрекомендации Института внутренних ревизоров об использовании процесса управления рисками при планировании внутренних ревизий, а также изменения системы оценки рисков, с тем чтобы она позволяла проводить оценку остаточного риска. .
Комитет был далее проинформирован о том, что одним из ключевых аспектов процесса управления рисками в рамках Генерального плана капитального ремонта является возложение личной ответственности за отдельные риски, включенные в матрицу, на конкретных сотрудников, которые отвечают за контроль за этими рисками и выступают с предложениями о внесении изменений в оценку вероятности наступления таких рисков и стратегии смягчения рисков. .
В этой связи Комитет ссылается на свое ранеевысказанное соображение о том, что с учетом необходимости обеспечения подотчетности на всех этапах процесса управления рисками безопасности проводимая в настоящее время работа по вопросу о степени важности программ позволит определить общие рамки для принятия решений с указанием, в частности, ответственных за принятие таких решений( A/ 65/ 575, пункт 16).
Обзор процесса управления рисками в сфере безопасности( оценка рисков в сфере безопасности, минимальные стандарты оперативной безопасности, план обеспечения безопасности, соответствующие бюджетные аспекты и т. д.) в 14 миссиях по поддержанию мира, в Глобальном центре обслуживания и Региональном центре обслуживания в Энтеббе; а также проведение ежедневных брифингов по основным вопросам обеспечения безопасности и информирование об угрозах и выполнении мандатов для старших сотрудников на местах.
Данный механизм включает руководящие принципы, в том числе касающиеся применимости, подотчетности, обеспечения качества, порядка утверждения и процесса определения степени важности программ; методологии определения степени важности программ и критерии оценки;определения степени важности программ как часть процесса управления рисками в плане безопасности, а также структуры поддержки определения степени важности программ в рамках системы Организации Объединенных Наций.
Процесс управления рисками.
Процесс управления рисками и механизмами контроля.