Примеры использования Общеорганизационного управления рисками на Русском языке и их переводы на Испанский язык
{-}
-
Colloquial
-
Political
-
Ecclesiastic
-
Ecclesiastic
-
Computer
-
Programming
Политика общеорганизационного управления рисками.
Выявление основных рисков и состояние общеорганизационного управления рисками.
Обзор общеорганизационного управления рисками.
Внедрение системы общеорганизационного управления рисками.
Обзор системы общеорганизационного управления рисками и внутреннего контроля в Организации.
Combinations with other parts of speech
Использование с прилагательными
государственного управленияблагого управленияконференционному управлениюнациональное управлениефинансового управленияэффективного управленияглобального управленияглавное управлениедемократического управлениянадлежащего управления
Больше
Важно отметить также прогресс, достигнутый Секретариатом в деле общеорганизационного управления рисками.
Адаптации системы общеорганизационного управления рисками ПРООН;
Процесс общеорганизационного управления рисками и внутреннего контроля будет состоять из следующих основных элементов:.
Было также предложено, чтобы ЮНИСЕФ улучшил работу по задействованию общеорганизационного управления рисками.
В 2006 году Фонд впервые принял правила общеорганизационного управления рисками, которые нацелены на формирование системы общеорганизационного управления рисками.
Старшим руководством одобрен концептуальный документ для внедрения в УВКБ общеорганизационного управления рисками.
Также разрабатывается курс электронного обучения по вопросам общеорганизационного управления рисками, который начнет функционировать в четвертом квартале 2014 года.
Кроме того,различные методы управления рисками не были интегрированы в главную систему общеорганизационного управления рисками.
Она послужит такжеотправной точкой для постепенного внедрения системы общеорганизационного управления рисками в рамках всей Организации.
Надзорные органы неоднократноотмечали значительный прогресс во внедрении системы общеорганизационного управления рисками.
Внедрение системы управления рисками на основе общеорганизационного управления рисками и возложение ответственности за механизмы внутреннего контроля на конкретных сотрудников;
Необходимости того,чтобы Генеральный секретарь провел комплексную оценку хода процесса общеорганизационного управления рисками в Секретариате.
Iii внедрения системы управления рисками на основе общеорганизационного управления рисками и возложения ответственности за механизмы внутреннего контроля на конкретных сотрудников.
Правление приветствовало инициативу секретариата Фонда и одобрило политику общеорганизационного управления рисками ОПФПООН.
Первой областью является новая система общеорганизационного управления рисками, включая картирование рисков и описание переменных величин риска. .
Комитет хотел бы вновьподчеркнуть важное значение такой должности для успешного внедрения системы общеорганизационного управления рисками в рамках всего Секретариата.
Правление одобрило пересмотренную политику общеорганизационного управления рисками и выразило удовлетворение в связи с представлением подробной информации о методах регулирования рисков и планах оперативных действий.
НККР будет продолжатьотслеживать прогресс в деле внедрения системы общеорганизационного управления рисками этими и другими подразделениями.
Изза ограниченности ресурсов, выделяемых в настоящее время на этот проект, внедрение системы общеорганизационного управления рисками в рамках всей Организации осуществляется поэтапно.
Генеральный секретарь должен также обеспечить, чтобы он и департаменты располагали необходимыми возможностями для эффективного осуществления иподдержания общеорганизационного управления рисками.
Несмотря на ограниченность ресурсов, был достигнут постепенный прогресс в улучшении системы общеорганизационного управления рисками и внутреннего контроля в Секретариате.
Швейцария и Лихтенштейн поддерживают неоднократные рекомендации Независимогоконсультативного комитета по ревизии относительно необходимости укрепления общеорганизационного управления рисками в Секретариате.
Комитет отметил, что основные управления/ департаменты, разрабатывающие системы общеорганизационного управления рисками, пока не обеспечивают систематической интеграции управления рисками в свою деятельность.
Внедрение механизма общеорганизационного управления рисками на экспериментальной основе запланировано в Миссии Организации Объединенных Наций по стабилизации в Демократической Республике Конго в январе 2015 года.