Примеры использования Директору проекта на Русском языке и их переводы на Испанский язык
{-}
-
Colloquial
-
Political
-
Ecclesiastic
-
Ecclesiastic
-
Computer
-
Programming
Передача директору проекта<< Умоджа>gt; полномочий на отбор и утверждение кандидатов для заполнения вакансий уровня С4 и ниже;
Все остальные, временные сотрудники, занятые в проекте менее чем на 50 процентов рабочего времени,функционально подотчетны директору проекта.
Оказывает поддержку директору проекта в ходе представления и обсуждения проблемных вопросов и рисков в Руководящем комитете и других органах управления.
С тем чтобы избежать приостановки работы или падения производительности, директору проекта следует предоставить полномочия на утверждение таких изменений в пределах зарезервированных средств без консультации с более высокой инстанцией.
Директору проекта будут оказывать поддержку две службы: служба проектирования и строительства и служба поддержки управления программой, каждую из которых будет возглавлять руководитель на уровне Д- 1.
Combinations with other parts of speech
Использование с прилагательными
генерального директораисполнительный директоррегиональный директорнового директорабывший директоррального директорафинансовый директорнового генерального директоравступительное заявление директорапредыдущего доклада генерального директора
Больше
Все сотрудники по проекту подчиняются по иерархии директору проекта( включая временных сотрудников, уделяющих по меньшей мере 50 процентов своего рабочего времени участию в деятельности по проекту). .
Директору проекта будет оказывать помощь помощник по проекту( категория общего обслуживания( прочие разряды)), который будет обеспечивать группе управления проектом поддержку решений связанных с проектом вопросов и административную поддержку.
В июне 2006 года Мадагаскарский союз предложил Директору Проекта тысячелетия Организации Объединенных Наций и Председателю Наблюдательного совета учредить проекты по достижению целей в области развития, сформулированных в Декларации тысячелетия.
В Отделении Организации Объединенных Наций в Вене вряде случаев отдельные консультанты давали разрешение на выплату их вознаграждения директору проекта в регионе, однако подтверждений того, что консультанты в конечном счете получили положенное им вознаграждение, не имелось.
Генеральный директор Отделения Организации Объединенных Наций в Женеве будет являться общим владельцем проекта и будет давать-- через директора по административным вопросам--общие указания по руководству и управлению директору проекта и целевой группе по управлению проектом.
Первый национальный коммуникационный доклад Турции об изменении климата: информация одеятельности, связанной с изменением климата, была представлена директору проекта первого национального коммуникационного доклада Турции по вопросам изменения климата дру Гюнаи Апак для включения деятельности фонда<< ТЕМА>gt; в коммуникационный доклад.
Генеральный директор Отделения Организации Объединенных Наций в Женеве как лицо, ответственное за проект, будет давать-- через директора Административного отдела--общие указания по руководству и управлению директору проекта и целевой группе по управлению проектом;
В этой связи Консультативный комитет также подчеркивает важную роль Руководящего комитета по проекту в управлении осуществлением проекта, оказании директору проекта помощи в обеспечении необходимыми ресурсами, облегчении процесса принятия решений и оперативного урегулирования проблем.
Каждую группу, которая будет подотчетна директору проекта, будет возглавлять руководитель группы( Д- 1) при поддержке двух старших аналитиков( С5), трех экспертов по системе планирования общеорганизационных ресурсов/ функциональным вопросам( С4), один сотрудник по ИКТ( С3) и один помощник по ИКТ категории общего обслуживания( прочие разряды).
Предлагаемая реклассификация должности Заместителя Директора проекта с уровня Д- 1 до уровня Д-2 позволит укрепить каждодневное управлением проектом и позволит Директору Проекта сосредоточить внимание на взаимодействии со старшими руководителями для повышения организационной готовности.
Комиссия рекомендует директору проекта: а установить уровень взаимодействия, осуществляемого в Организации по проекту внедрения ОПР; b разработать планы ликвидации любых недостатков в области коммуникации и взаимодействия; и с разработать стратегию коммуникации и взаимодействия на этапе внедрения.
Я хочу выразить признательность сотрудникам Управления Верховного комиссара по правам человека за их помощь иУильяму Абрешу, Директору проекта по вопросам внесудебных казней при школе права Нью-йоркского университета, за высококвалифицированную помощь и консультации в подготовке настоящего доклада. II.
Помощник Генерального секретаря по вопросам централизованного вспомогательного обслуживания из Департамента по вопросам управления в Центральных учреждениях, являющийся также членом Руководящего комитета,будет оказывать регулярную помощь и представлять рекомендации Директору проекта стратегического плана сохранения наследия через Административногодиректора Отделения Организации Объединенных Наций в Женеве.
В связи с подготовкой доклада Специальный докладчиквыражает признательность гну Уильяму Абрешу, директору проекта по вопросам внесудебных казней при юридическом факультете Нью-Йоркского университета, за бесценную помощь и рекомендации, а также гну Юану Макдоналду за великолепный обзор вопросов, связанных с защитой свидетелей.
Комиссия рекомендует председателю руководящего комитета и директору проекта: a четко распределить ответственность за риски, связанные с проектом, между теми, чьи полномочия позволяют принимать меры в связи с конкретным риском; b оценить и документально зафиксировать вероятность возникновения каждого риска, включая масштабы возможных последствий; а также c внедрить процесс регулярного отслеживания рисков и встроить его в постоянно действующие механизмы составления бюджета и обеспечения ресурсами.
Комиссия рекомендует директору проекта и руководящему комитету: a еще раз оценить реалистичность графика и бюджета проекта с учетом вероятности слишком оптимистичной оценки и последствий выявленных рисков и подготовить основательный прогноз в отношении расходов по проекту в текущих масштабах и сроков его завершения; а также b при первой же возможности представить Генеральной Ассамблее выводы и предложения в связи с любым выявленным увеличением расходов и переносом сроков.
Комиссия рекомендует председателю Руководящего комитета и директору проекта: а обеспечить четкое распределение ответственности за управление рисками, связанными с осуществлением проекта, среди лиц, имеющих соответствующие полномочия на устранение отдельно взятых рисков; b по каждому риску определить и задокументировать вероятность возникновения риска и его количественные последствия; а также с установить регулярные процедуры отслеживания рисков в рамках существующих механизмов подготовки бюджета и мобилизации ресурсов.
Комиссия рекомендует директору проекта и руководящему комитету: a вновь оценить реалистичность графика осуществления проекта и его бюджета, в том числе возможный чрезмерный оптимизм и вероятное воздействие выявленных рисков, и подготовить обоснованный прогноз стоимости и времени, необходимого для завершения проекта в нынешних масштабах; b представить Генеральной Ассамблее, при первой возможности, свои выводы и предложения по решению проблем, связанных с любым выявленным увеличением расходов и необходимого времени.
Комиссия рекомендует председателю Руководящего комитета и директору проекта: а обеспечить четкое распределение ответственности за управление рисками, связанными с осуществлением проекта, среди лиц, имеющих соответствующие полномочия на устранение отдельно взятых рисков; b по каждому риску определить и задокументировать вероятность возникновения риска и его количественные последствия; а также с установить регулярные процедуры отслеживания рисков в рамках существующих механизмов подготовки бюджета и мобилизации ресурсов.
Директором Проекта помощи узникам совести.
Директор проекта, Отделение№ 28 профсоюза рабочих металлопрокатной промышленности, Нью-Йорк.
Директор проекта Программы психосоциальной реабилитации для иракских беженцев УВКБ.
Рутанна Сесил, Директор проекта Ruthanne Cecil.
Резюме должности Директор проекта.
В обоснование своих расчетов он представил свидетельские показания директора проекта.