Примеры использования Руководителями департаментов и управлений на Русском языке и их переводы на Испанский язык
{-}
-
Colloquial
-
Political
-
Ecclesiastic
-
Ecclesiastic
-
Computer
-
Programming
В рамках подготовки к дальнейшему внедрениюруководитель проекта проводит совещания с соответствующими руководителями департаментов и управлений для урегулирования проблем и обсуждения решений.
В течение отчетного периода были достигнуты успехи в закреплении концепции координаторов процессов и в укреплении сотрудничества системы<<Умоджа>gt; с руководителями департаментов и управлений.
Как подробно излагается в разделе IV.A выше, двухгодичные планы действий в области людских ресурсов, согласованные руководителями департаментов и управлений и руководителем Управления людских ресурсов, являются важным элементом системы подотчетности.
В них определяется широкий круг обязанностей управленческого персонала, соответствующий минимальным стандартам в области контроля и оценки,которые должны соблюдаться руководителями департаментов и управлений.
Содействие своевременному и эффективному урегулированию вопросов организационнойвзаимосвязи высокого уровня в масштабах всего Секретариата между руководителями департаментов и управлений, руководителями процессов, Главным сотрудник по информационным технологиям и т.
Combinations with other parts of speech
Использование с прилагательными
старшие руководителиадминистративных руководителейполитические руководителивсех руководителейнаши руководителиих руководителейбывший руководительместных руководителейсвоих руководителейафриканские руководители
Больше
Эти вопросы в настоящее время рассматриваются в рамках планов действий в области управления людскими ресурсами,совместно разрабатываемых Управлением людских ресурсов и руководителями департаментов и управлений.
Генеральный секретарь подписывает ежегодные" договоры" со старшими руководителями( руководителями департаментов и управлений, главами миссий по поддержанию мира и специальными представителями Генерального секретаря), которые излагают в них свои цели и ожидаемые результаты.
Для принятия мер по реализации выгод координаторы процессов и Главный сотрудник по информационным технологиям подготовятконкретные планы реализации выгод по согласованию с руководителями департаментов и управлений;
В 2006 году по итогам своей ревизии управления материально-техническими запасами УСВН рекомендовало,чтобы ежемесячные инвентарные отчеты подписывались раз в шесть месяцев руководителями департаментов и управлений и чтобы Департамент по вопросам управления проводил выборочные проверки для выяснения того, в наличии ли предметы имущества длительного пользования, числящиеся за департаментами и управлениями. .
При этом она будет продолжать проведение серии совещаний с руководителями департаментов и управлений, начатой в январе 1999 года помощником Генерального секретаря по вопросам управления людскими ресурсами в целях разработки для каждого департамента и управления планов действий в области управления людскими ресурсами.
Возглавляемое ею Управление полностью поддерживает программу реформ и будет играть в ней одну из ведущих ролей; оно уже выступило с инициативой обсудить вопрос о целевой группе по людским ресурсам, которую предложил создать Генеральный секретарь,и приступило к проведению серии встреч с руководителями департаментов и управлений и представителями персонала, для того чтобы ознакомиться с их мнениями по вопросам управления людскими ресурсами в Секретариате.
Планы действий в области людских ресурсов, которые совместно разрабатываются руководителями департаментов и управлений и помощником Генерального секретаря по управлению людскими ресурсами, содержат конкретные целевые показатели, в том числе в отношении представленности женщин, с учетом требований, предусмотренных в пункте 3 статьи 101 Устава Организации Объединенных Наций.
Сотрудник по вопросам соблюдения и планирования в канцелярии заместителя Генерального секретаря собирает данные о соблюдении рекомендаций УСВН,поддерживает связь с руководителями департаментов и управлений по вопросам их ежеквартальных докладов о соблюдениии готовит полугодовой доклад Генеральному секретарю, предписанный Генеральной Ассамблеей в пункте 5c( v) ее резолюции 48/ 218 B от 29 июля 1994 года.
Правило 107. 1( c) Положений и правил, регулирующих планирование по программам, требует, чтобы результаты оценки,проанализированные руководителями департаментов и управлений, рассматривались также государствами- членами в рамках межправительственных органов<< в целях обеспечения пересмотра существующих мандатов, политики, стратегий и целей и основного содержания программ, а также определения их полезности для пользователей>gt;.
Руководителям департаментов и управлений будет предписано удостоверить точность инвентаризационных ведомостей своих подразделений.
Руководители департаментов и управлений согласовывают с Генеральным секретарем план работы старших руководителей, в котором указываются их общие цели на отчетный год.
Руководители департаментов и управлений должны иметь более четкое представление о модулеи последствиях его внедрения в целях его более эффективного продвижения.
В мае 2002 года руководители департаментов и управлений доложили о своей работе в 2001 году в соответствии с планами действий.
Планы работы руководителей департаментов и управлений, согласованные с Генеральным секретарем, предусматривают обязательство добиваться гендерного равенства.
Его главными клиентами являются Генеральный секретарь и руководители департаментов и управлений Секретариата, фондов и программ и других органов Организации Объединенных Наций.
В качестве дополнительного механизма отчетности это предполагает, что оценка работы руководителей департаментов и управлений включает конкретный показатель обеспечения гендерной сбалансированности.
Руководители департаментов и управлений представляют предложения по программами соответствующие бюджетные сметы в такое время и с такой степенью детализации, как это может потребовать Генеральный секретарь, а также в соответствии с настоящими Положениями и Правилами.
Руководители департаментов и управлений представляют двухгодичные доклады об исполнении программ по своим департаментам в такие сроки и с такой степенью детализации, как это может быть предписано Генеральным секретарем;
Руководители департаментов и управлений будут нести ответственность за создание систем поддержки мобильности, включая стандартные оперативные процедуры, подготовку сотрудников и планирование преемственности, для обеспечения сохранения институционального потенциала в области осуществления программы.
Первый заместитель Генерального секретаря обратил внимание руководителей департаментов и управлений на те области, в которых в следующем цикле необходимо добиться улучшения положения дел, особенно в том, что касается целей в области географической представленности и гендерной сбалансированности.
При подготовке настоящего доклада руководители департаментов и управлений представили оценку изложенных выше процедур контроля за использованием ресурсов в плане их влияния на подотчетность и ответственность руководителей в рамках Организации Объединенных Наций.
В соответствии с установленными руководящими принципами руководители департаментов и управлений должны обеспечить подробную разработку круга ведения заблаговременно до найма консультанта и своевременно представить его на рассмотрение административной канцелярии.
Что руководители департаментов и управлений будут придерживаться политики в области мобильности, отпускать и принимать сотрудников, которые отобраны для перевода или должны быть переведены на другие должности, включая тех, которые отобраны Управлением людских ресурсов.