Примеры использования Оценки подпрограмм на Русском языке и их переводы на Испанский язык
{-}
-
Colloquial
-
Political
-
Ecclesiastic
-
Ecclesiastic
-
Computer
-
Programming
Оценки подпрограмм.
Для оценки проектов установлен высокий приоритет, поскольку они имеют существенное значение для оценки подпрограмм;
Для оценки подпрограмм установлен самый высокий приоритет;
В течение двухгодичных периодов 2004-2005 и 2006- 2007 годов ЭСКАТО осуществляла вложения в развитие комплексной системы контроля и оценки подпрограмм и проектов.
Оценки подпрограмм/ компонентных проектов и страновых программ осуществляются под руководством страновых отделений ЮНФПА.
Combinations with other parts of speech
Использование с прилагательными
независимой оценкиактуарной оценкиколичественной оценкитехнической оценкепредварительную оценкуобщая оценкавсеобъемлющую оценкууглубленной оценкиэта оценкавнешней оценки
Больше
Использование с глаголами
провести оценкудает высокую оценкудать оценкупроводить оценкупроизвести оценкууглубленная оценкаподдающихся количественной оценкеподдающихся оценкеоценка является
провести независимую оценку
Больше
Использование с существительными
контроля и оценкимониторинга и оценкиобзора и оценкиоценки потребностей
проведения оценкиметоды оценкиоценки прогресса
оценки рисков
оценки воздействия
оценки эффективности
Больше
Основными компонентами оценки в ЮНФПА являются оценки подпрограмм/ компонентных проектов, оценки страновой программы и тематические оценки. .
Оценки подпрограмм будут охватывать ожидаемые достижения для определения общих показателей осуществления подпрограммы по полученным результатам.
Практическое применение извлеченных уроков и выполнение рекомендаций по итогам оценки подпрограмм будут контролироваться и оцениваться на основе аттестационного договора с Исполнительным секретарем.
Оценки подпрограмм будут проводиться на основе ожидаемых достижений для определения общих показателей осуществления подпрограммы с точки зрения полученных результатов.
В 2000- 2001 годах Программа Организации Объединенных Наций по окружающей среде( ЮНЕП)провела четыре оценки подпрограмм среднесрочного плана, 18 всеобъемлющих оценок проектов и 2 внутренних обзора.
Группа оценки и надзора ЮНЕП организует внешние оценки подпрограмм и проектов ЮНЕП, а также проводит внутренние самооценки деятельности ЮНЕП в целях обеспечения отчетности, извлечения уроков из накопленного опыта и самоанализа.
Iii оценки: координация оценки программ и проектов и управление этимпроцессом, включая подготовку ежегодного доклада об оценке, а также оценки подпрограмм и проектов; предоставление рекомендаций по повышению эффективности процесса управления и реализации программ.
В Ливане страновоеотделение привлекало консультантов для проведения обзора и оценки подпрограмм, касающихся репродуктивного здоровья и стратегий в областях народонаселения и развития( СНР), а также страновой программы в ходе подготовки к совещанию, посвященному среднесрочному обзору.
Услуги по внутреннему надзору( регулярный бюджет/ внебюджетные средства): один доклад об оценке за двухгодичный период, одна двухгодичная оценка качества надзора за проектами,четыре оценки подпрограмм и проведение оценок завершенных проектов в рамках осуществления программы работы на 2012- 2013 годы.
Вместе с тем, как показывают оценки подпрограмм РГС, ПРООН многое усвоила в плане того, как добиваться максимальной отдачи от практического приложения своей политики и как развивать прогресс, который был достигнут на крупных всемирных конференциях, проводившихся Организацией Объединенных Наций в 1990х годах, и принятые на них обязательства.
Обеспечивает координацию и подготовку двухгодичного плана по программам ЕЭК, приоритетов и бюджета по программам; внедряет эффективные и рассчитанные на широкое участие методы планирования,мониторинга и оценки подпрограмм; поощряет проведение самооценок и использование выводов, сделанных по итогам оценок; .
Службы внутреннего надзора: оценка: двухгодичный доклад об итогах оценки( 1), двухгодичная оценка качества руководства проектами( 1),4 оценки подпрограмм и оценки, проводимые по завершенным проектам, осуществлявшимся с целью выполнения программы работы( 4), письменные ответы руководства на итоги оценок. .
Оценки подпрограмм, связанных с Отделом по оказанию помощи в проведении выборов, Отделом по делам Совета Безопасности, Группой по деколонизации и Отделом по правам палестинцев, указывают на общую удовлетворенность быстротой реагирования и экспертными знаниями сотрудников, а технические навыки и знания персонала являются, по мнению как клиентов, так и партнеров Департамента, его главными ресурсами.
Оценка подпрограмм.
Ii Процентная доля оценок подпрограмм, завершенных в соответствии с утвержденным планом оценки. .
Оценка подпрограммы МТЦ" Импортные операции и методы организации импорта".
Оценка подпрограммы 1: Глобализация, взаимозависимость и развитие, 2008- 2012 годы.
В него включены данные из индивидуальных оценок подпрограмм, но в нем не резюмируются результаты этих оценок. .
Межправительственный комитет экспертов и Конференция министров ЭКА являются органами,проводившими оценку подпрограмм и качества программ.
Iii оценки: координация оценки программ и проектов и управление этим процессом,включая подготовку ежегодного доклада об оценке, оценок подпрограмм и оценок проектов.
Оценка подпрограмм и составляющих их проектов, осуществляемых при содействии ЮНФПА, позволяет определить степень достижения целей данной подпрограммы в свете установленных ОППП и обобщить сделанные в ходе этого анализа выводы.
Руководству Департамента следуетобеспечить принятие надлежащих последующих мер и осуществление на скоординированной и стратегической основе рекомендаций, вынесенных в проведенных УСВН индивидуальных оценках подпрограмм и специальных политических миссий.
В ходе оценок подпрограмм рассматривались вопросы, касающиеся адекватности их структуры и используемых в их рамках подходов; степени достижения намеченных результатов; выявления недостатков и узких мест; анализа адекватности контроля и оценки и определения степени устойчивости.
МТЦ не смог отреагировать на многочисленные рекомендации, содержащиеся в оценке подпрограммы 1984 года, с тем чтобы повысить свою конкурентоспособность, обновить методику учебной подготовки и сделать необходимое количество публикаций, несмотря на значительные ресурсы, которые были выделены на цели этой подпрограммы. .
Сюда относятся дача стратегических и директивных указаний основным подразделениям секретариата; подготовка среднесрочного плана и основной части бюджета по программам; надзор за планированием,мониторингом и оценкой подпрограмм на предмет соответствия целям среднесрочного плана и бюджета по программам; изучение и утверждение документации, подготавливаемой для основных вспомогательных органов ЕЭК;