Примеры использования Контроля и самооценки на Русском языке и их переводы на Испанский язык
{-}
-
Political
-
Colloquial
-
Ecclesiastic
-
Ecclesiastic
-
Computer
-
Programming
Создания эффективных механизмов контроля и самооценки;
Для управляющих программами планировалось централизованно подготовить общие руководящие принципы контроля и самооценки.
Принятие основ отчетности для ПРООН через процесс контроля и самооценки риска.
Iii совершенствование контроля и самооценки, включая обновление и модернизацию инструментов контроля и оценки;
Этот аспект должен являться одним из основных компонентов процесса контроля и самооценки, и результаты деятельности отделов следует оценивать по степени успеха таких действий.
Combinations with other parts of speech
Использование с прилагательными
пограничного контролямеждународному контролю над наркотиками
экспортного контроляфинансового контроляэффективного контролятаможенного контроляего контролемстрогий контрольгосударственного контролясудебного контроля
Больше
Руководители программ сталкиваются с трудностямив плане выделения достаточных конкретных ресурсов для обеспечения более эффективного контроля и самооценки их деятельности по регулярному бюджету.
Поскольку отчеты о результатах необходимо представлять каждые два года, процессы контроля и самооценки несколько улучшились, что отражено в представляемых раз в два года докладах об исполнении программ.
С учетом результатов углубленной оценки и во исполнение рекомендации Комитета должность С- 3, финансируемая из внебюджетных ресурсов, переданаэтой группе из подпрограммы 1 в целях укрепления деятельности Организации в области контроля и самооценки.
Комитет просит комиссии осуществлять тесное сотрудничество в целях разработки и принятия общей политики и методов контроля и самооценки, что позволит проводить обоснованные сопоставления между работой комиссий.
Она должна также включать систематическое проведение активного контроля и самооценки всеми департаментами и управлениями, результаты которых должны регулярно доводиться до сведения высшего руководства и государств- членов.
Подготовка такой отчетности потребует внесения изменений в существующие административные механизмы и интеграции контроля и самооценки с существующими надзорными механизмами, отвечающими за эффективностьи результативность хода осуществления программ.
Он соглашается с тем, что одна из проблем, связанных с отчетностью об исполнении программ, связана с качественной оценкой,и он с нетерпением ожидает внедрения системы контроля и самооценки в целях совершенствования исполнения программ.
Вторым препятствием является то, что концепции контроля и самооценки, как правило, не воспринимаются руководителями программ в качестве незаменимых инструментов управления в плане повышения экономии средств и эффективности осуществления и оценки достигнутых результатов.
Хотя сотрудники Отдела сами не будут заниматься контролем или оценкой программ,они могли бы оказывать поддержку департаментам и управлениям в вопросах контроля и самооценки и отвечать за выработку стандартов и разработку стратегий, организацию профессиональной подготовки и распространения знаний.
Функции контроля и самооценки являются важнейшими компонентами надежной системы управления, ориентированного на результаты, обеспечивая получение руководителями программ важнейшей информации, необходимой для их деятельности по эффективному и результативному управлению программами и персоналом.
Что касается отчетности, то Администратор намерен продолжать выполнять уже начатуюважную работу путем проведения мероприятий в области контроля и самооценки и продвижения вперед процесса осуществления соглашений как одного из приоритетных управленческих инструментов старших руководителей.
Группа по проекту создания системы управления оперативной деятельностью вынесла ряд рекомендаций в контексте постановки целей, оценки потребностей и разработки программ, которые предусматривают разработку общих,а также конкретных показателей в целях, среди прочего, контроля и самооценки.
В 1998 году ПРООН приступила к осуществлению программы контроля и самооценки, в рамках которой особое внимание уделяется подотчетности, делегированию полномочий, а также внутреннему контролю и оценке риска. Этой программой планируется охватить в 1999 году 35 страновых отделений и 45 подразделений штаб-квартиры.
В этом докладе Комитет по программе и координации утвердил стратегические рамки для программы 24, которые предусматривают оказание более эффективной поддержки в применении методов управления, ориентированного на результаты,включая практику регулярного и систематического контроля и самооценки( см. А/ 64/ 6( Prog. 24), пункт 24. 4).
Расширение возможностей руководителей по осуществлению утвержденных программ будет обеспечиваться посредством вынесения директивных указаний в отношении методов программно- целевого управления и оказания более эффективной поддержки в применении таких методов,в том числе практики регулярного и систематического контроля и самооценки, а также оперативного информирования государств- членов о результатах работы для обеспечения того, чтобы программно- целевой подход стал основой всей деятельности Организации.
Расширение возможностей руководителей по осуществлению утвержденных программ будет обеспечиваться посредством вынесения директивных указаний в отношении методов управления, ориентированного на результаты, и оказания более эффективной поддержки в применении таких методов,в том числе практики регулярного и систематического контроля и самооценки, а также своевременного представления государствам- членам информации о результатах деятельности для обеспечения того, чтобы Организация стала в полной мере ориентироваться на результаты.
Расширение возможностей руководителей по осуществлению утвержденных программ будет обеспечиваться посредством вынесения директивных указаний в отношении методов управления, ориентированного на результаты, и оказания более эффективной поддержки в применении таких методов,в том числе практики регулярного и систематического контроля и самооценки, а также оперативного информирования государств- членов о результатах работы для обеспечения того, чтобы вся деятельность Организации была ориентирована на результаты.
Предлагается выделить дополнительные средства в размере 74 000 долл. США на оплату путевых расходов a для обеспечения всестороннего ознакомления периферийных учреждений с элементами поощрения культуры результатов и приобретения ими соответствующих навыков( 27 000 долл. США);b для проведения профессиональной подготовки в вопросах контроля и самооценки( 27 000 долл. США);и c для содействия выполнению планов действий в периферийных учреждениях в связи с экспериментальным проектом по общеорганизационному управлению рисками( 20 000 долл. США).
Управление обеспечивает также, чтобы контроль и самооценка рассматривались как неотъемлемая часть ответственности руководителей за обеспечение эффективности и результативности реализации программ".
Основное внимание будет уделяться контролю и самооценке работы для обеспечения достижения сбалансированного прогресса в достижении четырех взаимосвязанных целей повышения производительности, улучшения качества, обеспечения бóльшей своевременности и совершенствования эффективности с точки зрения затрат.
Рекомендация 3, оценка выполнения: контроль и самооценка должны рассматриваться в качестве составной части функции административного контроля, для которой необходимо получение на регулярной основе данных и аналитической информации о ходе осуществления и полученных результатах, в том числе использование в соответствующих случаях показателей достигнутых успехов.
Кроме того, как указывалось в предыдущем разделе, в своем докладе Генеральной Ассамблее об укреплении роли результатов оценки при разработке и осуществлении программ и при выработке руководящих принципов, представленном КПК в ходе первой части его тридцать четвертой сессии,Генеральный секретарь подчеркнул, что контроль и самооценка должны рассматриваться в качестве составной части функции административного надзора.
Lt;< двухгодичный доклад об исполнении программ; двухгодичный доклад о переходе на систему управления, ориентированного на результаты,включая информацию о деятельности по контролю и самооценке;gt;gt;.
Уделяя основное внимание конечным результатам и общей эффективности работы,Департамент делал упор на контроль и самооценку, направленные на достижение четырех взаимосвязанных целей повышения качества, производительности, своевременности и эффективности с точки зрения затрат.
УСВН выступает за развитие функций по осуществлению контроля и проведению самооценки в виде одной из обязанностей администрациии по соответствующей просьбе окажет помощь в решении этой задачи.