Примеры использования Персонала центральных учреждений на Русском языке и их переводы на Испанский язык
{-}
-
Colloquial
-
Political
-
Ecclesiastic
-
Ecclesiastic
-
Computer
-
Programming
Учебных занятий, проведенных для персонала Центральных учреждений.
Повсеместное сокращение расходов на служебные командировки( только персонала Центральных учреждений).
Нынешняя смета также основана на опыте подготовки персонала Центральных учреждений к условиям эксплуатации первой очереди.
Общеорганизационные информационные системы используются в среднем на 60 процентов идоступны для персонала Центральных учреждений и полевых операций.
В конечном итоге ни один представитель персонала Центральных учреждений не был введен в состав миссии, хотя это и было бы весьма полезно.
Combinations with other parts of speech
Использование с прилагательными
гражданского персоналамеждународного персоналамедицинского персоналавоенного персоналагуманитарного персоналапенсионного фонда персоналанациональный персоналобщих расходов по персоналуместного персоналавсего персонала
Больше
Используются в среднем на 67 процентов и доступны для персонала Центральных учреждений и полевых операций.
Системы набора кадров, которые разработаны для пополнения персонала Центральных учреждений, дают сбои при проведении крупных полевых операций, где фактор времени имеет существенно важное значение.
Через три дня после объявления о возникновении чрезвычайной ситуации в областиздравоохранения заместитель Генерального секретаря провел общее собрание для всего персонала Центральных учреждений.
Доля дел, полученных в отношении сотрудников на местах и персонала Центральных учреждений и отделений, расположенных за пределами Центральных учреждений. .
Специальный комитет отмечает усилия, предпринятые Секретариатом в целях завершения разработки кодексов поведения миротворцев, и настоятельно призывает обеспечить скорейшее завершение разработки пособий ируководств для персонала Центральных учреждений.
Ввиду этого существенно важное значение имеет учебная подготовка персонала Центральных учреждений Организации Объединенных Наций перед началом операции по поддержанию мира.
В течение отчетного периода Департамент полевой поддержки разработал и организовал при поддержке эксперта-консультанта два учебных курса для персонала Центральных учреждений по вопросам анализа затрат- выгод.
Ее деятельность посвящена вопросам благополучия персонала Центральных учреждений, который готовится к выезду на места, или полевого персонала, переводимого в Центральные учреждения. .
Как показано на диаграмме 8,большинство запросов по-прежнему поступает от штатных сотрудников и другого персонала Центральных учреждений; такие обращения составляют 49 процентов от общего числа запросов на консультативные услуги.
Хотя и был достигнут значительный прогресс, внедрение третьей очереди в пяти местах службы и модуля начисления заработной платы во всех местах службы по-прежнемубудет требовать весьма значительных усилий от персонала Центральных учреждений и соответствующих отделений.
Интеграция обеспечивает также стимулы для поощрения мобильности персонала Центральных учреждений, с тем чтобы они переходил на работу в полевые миссии, где их ждут назначения на более высокие по уровню должности.
Она улучшила бы возможности персонала Центральных учреждений, особенно персонала Департамента по политическим вопросам, работать в миссиях и структурах, таких как Смешанная камеруно- нигерийская комиссия и ЮНОВА, а также движение персонала в противоположном направлении.
Это сокращение является результатом включения расходов на поездки персонала Центральных учреждений в расходы, покрываемые со вспомогательного счета для операций по поддержанию мира.
Выполнено. 64 процента персонала Центральных учреждений, выезжавших в миссии по поддержанию мира, отреагировали на все 1800 просьб о прохождении медицинского освидетельствования до направления в командировку и после возвращения из нее, включая 1385 консультаций по безопасности поездки, 186 внутренних медосмотров и 229 консультаций с психологом.
Консультативный комитет считает,что успешное возвращение к выполнению своих обычных функций персонала Центральных учреждений, откомандированного в миссии, в соответствии с существующими положениями, правилами и процедурами имеет большое значение.
До сих пор отчисления по этим программам на оплату медицинских счетов персонала Центральных учреждений неизменно очень значительно превышали затраты на медицинское обслуживание персонала на местах по той простой причине, что медицинские услуги в развитых странах, являются гораздо более дорогостоящими, чем в развивающихся странах.
Вызывает сожаление то обстоятельство,что в переговорах между союзами персонала и администрацией не участвовал Союз персонала Центральных учреждений; следовало предпринять более активные усилия по обеспечению участия в этих переговорах всех лиц, которых касается данный вопрос.
Сметные потребности( 470 000 долл. США) на 1994- 1995 годы обусловлены расходами на поездки персонала периферийных отделений в Нью-Йорк для анализа конструктивного решения третьей и четвертой очереди проекта ипоездки персонала Центральных учреждений в эти отделения для установки системы и учебной подготовки пользователей.
Неизрасходованный остаток средств в размере 64 000 долл.США объясняется сокращением потребностей в поездках персонала Центральных учреждений Организации Объединенных Наций в район миссии благодаря более широкому применению электронных средств связи.
Дополнительные потребности объяснялись большим, чем было заложено в бюджете, числом поездок персонала Центральных учреждений и Миссии в связи с подготовкой к развертыванию, оценкой и выяснением обстановки, административной и материально-технической поддержкой Миссии, проведением политических консультаций и перемещениями внутри территории проведения Миссии в административных целях.
Генеральной Ассамблее следовало бы отдать ему должное, например, за увеличение доли предметов снабжения, закупаемых на основе проведения конкурентных торгов;за значительное повышение профессионального уровня персонала Центральных учреждений; и за то, что он теперь в меньшей степени полагается на помощь правительств в закупочной деятельности по снабжению операций по поддержанию мира.
Специальный комитет с этой целью просит Генерального секретаря обеспечить подготовку персонала Центральных учреждений и миссий по вопросам работы со средствами массовой информации, по обоснованию необходимости операции и комментированию хода ее осуществления.
Руководство также предусматривает назначение Группой материально-технического обеспечения операций сотрудника по планированию материально-технического обеспечения для оказания содействия миссии в разработке генерального плана ликвидации и директивных указаний относительно ликвидации миссии,которые будут служить основой для координации усилий персонала Центральных учреждений Организации Объединенных Наций, направленных на удовлетворение потребностей Главного административного сотрудника.
Комитет приветствует усилияадминистрации по содействию обеспечению участия Союза персонала Центральных учреждений в работе Координационного комитета по взаимоотношениям между администрацией иперсоналом и призывает обе стороны оперативно урегулировать эту ситуацию.
Техническое сотрудничество( регулярный бюджет и прочие начисленные взносы): консультационные услуги и профессиональная подготовка для персонала Центральных учреждений, отделений за пределами Центральных учреждений и полевых миссий по вопросам закупок и консультационные услуги и бизнес- семинары для поставщиков из развивающихся стран и стран с переходной экономикой по вопросам деловых отношений с Организацией Объединенных Наций( приблизительно 25 семинаров в год);